事實上，不是這樣的。

　　無論市場行為做如何的變化，大致上都脫離不了“廣告”兩個字。也無論市場行為做如何的變化，大致上都是訴求“知名度”和“美譽度”兩個目標。品牌有足夠的知名度和美譽度之后，銷售量的提升，是順水推舟的事

　　傳統(tǒng)媒體，特別是電視媒體，在為品牌做知名度方面，是相當有優(yōu)勢的。因為就知名而言，并不講什么受眾區(qū)隔。比如幾乎人人都知道的劉德華，從知名角度說，那可是8歲到80歲通吃，雖然有些年齡段的人，永遠不會去聽他的歌。

　　知名度大致從聽說過到熟知，這需要大眾的記憶。一個非常容易被大眾忘卻的品牌是談不上什么有效知名度（故而今天的明星們隔三差五要造點事情出來讓媒體曝光一下）。一旦知名度打造成功，就會形成非常有用的意識占有率：當別人問你想喝什么飲料的時候，你不假思索地回答：可口可樂吧。

　　趙正在最近一期的《中國經(jīng)營報》上撰文說，電視廣告對于受眾的記憶力影響強于網(wǎng)絡(luò)廣告的。他引用了某個調(diào)研公司的數(shù)據(jù)，“發(fā)現(xiàn)在2009年消費者印象最深刻的品牌和廣告的測試中, 70%以上都是來自電視廣告, 還有一部分來自報紙廣告, 而互聯(lián)網(wǎng)廣告和新媒體廣告的記憶度則非常低”，這個結(jié)果的部分原因在于其實很少有企業(yè)專門去做一個網(wǎng)絡(luò)廣告，而更多是把已有的廣告轉(zhuǎn)變一下格式投放網(wǎng)絡(luò)。但更多的原因在于，電視廣告的高覆蓋、不斷重復(fù)和固有的強制性，使得這些深刻的印象得以打造出來。

　　剛剛結(jié)束的央視2010年黃金資源廣告招標競購大會狂吞近110億廣告額，較去年而言，增長度達到18%有余。無疑說明，高覆蓋度的電視，依然是品牌們非常重視的一塊媒體資源。盡管今天央視在覆蓋度上已經(jīng)不如上個世紀，但電視受眾依然是中國各種媒體中比例最高的一塊。反過來看網(wǎng)絡(luò)媒體，搜狐和網(wǎng)易門戶網(wǎng)站今年的第三季度廣告營收都頗顯不利，同比分別下降2%和24%。

　　央視這一輪招標賺了缽滿盆溢的原因，在我看來，大致有如下幾點。

　　其一，商業(yè)組織對互動能力的一種顧慮。新媒體高舉精準營銷大旗，但新媒體是可以互動的，而互動既可以賦予目標受眾參與到廣告行為中（比如出于各種目的一起來傳播一個廣告行為），也可以賦予目標受眾去忽略或屏蔽廣告。是的，電視廣告觀眾可以轉(zhuǎn)臺，但在一些黃金檔節(jié)目中，觀眾由于對下一階段的期盼不想錯過而導(dǎo)致沒有轉(zhuǎn)臺的可能性也相當大。

　　互動能力的另外一種體現(xiàn)在于企業(yè)擔(dān)心本來沒什么事反而由于進軍網(wǎng)絡(luò)而惹來了一些事。通常情況下，大部分電視廣告（或者傳統(tǒng)媒體廣告）并不會招來太多的反對聲（連念十二遍廣告詞顯得太為過分而是個例外），但網(wǎng)絡(luò)廣告不同，特別是最近流行的口碑營銷領(lǐng)域，相當多的企業(yè)主其實很擔(dān)心冠冕堂皇的一篇帖子下會招來各種各樣的反對聲和叫罵聲。去處理這些事很令人頭痛，索性還是不惹為妙。

　　其二，新媒體的受眾群體的媒介素養(yǎng)很高，通俗地講，就是很懂得如何利用媒體，再通俗點講，就是他們更精明更理性：這對宏觀的人類文明可能是個好事，但對微觀的商業(yè)組織來說，未必是件好事。媒介素養(yǎng)高一方面反映在第一點所提及的互動性：在網(wǎng)上發(fā)布一條軟文信息，會遭來大量跟帖的指責(zé)，又加大了更多人對此文是軟文的判斷；另外一方面則是他們顯然在網(wǎng)絡(luò)上顯得更精打細算些。一直到今天還很風(fēng)靡的電視直銷廣告，似乎到今天也沒人考慮過移植到網(wǎng)絡(luò)視頻上。事實上，同樣一個人，在電視和網(wǎng)絡(luò)面前，他/她的理性程度都是不同的。

　　其三，測量問題，這始終是新媒體營銷上的一把達摩克利斯之劍，新媒體實在很難拿出足夠讓廣告主信服的數(shù)據(jù)來說明它們真的很精準。注意，這里是指廣告主信服的數(shù)據(jù)。對于傳統(tǒng)媒體而言，也有大量的數(shù)據(jù)并不見得是真實的，但數(shù)十年下來的運作，大致還是被廣告主接受了。央視究竟覆蓋了中國80%的電視觀眾還是90%，已經(jīng)不重要了。重要的是，所有人都認同，它是覆蓋度最高的電視臺，甚至是，覆蓋度最高的媒體。這一點，就足夠了。

　　在基本還算單向傳播的內(nèi)容門戶網(wǎng)站上，這一點還算過得去：大部分廣告主能接受CPC的計價方式，也有大部分的廣告主能接受所謂三大門戶的觀念。但對于中國上百萬的其他網(wǎng)絡(luò)媒體而言，卻拿不出讓廣告主可以信服的一套測量方法。

　　其四，權(quán)威度問題。在中國，央視還是相當權(quán)威的媒體，特別是在內(nèi)陸城市�！半娨暸_說的還會有假”這是很多人的觀念。把廣告投放在一個權(quán)威媒體上，可以讓自己的品牌也有一定的權(quán)威性。畢竟，辦一個電視臺遠遠比辦一個網(wǎng)站來得門檻高得多。既然稀缺，就說明理應(yīng)得到重視。

　　最后一點，但同樣是極其重要的一點，那就是在經(jīng)濟看上去有些撲朔迷離不知是否真的走出谷底的今天，商業(yè)組織會使用一些保守的做法。在所有人對確認經(jīng)濟危機到來的時候，廣告主由于縮減了預(yù)算，可能會傾向于成本較低的新媒體運作。但到了看上去經(jīng)濟有些恢復(fù)的時候，廣告主的確增加了預(yù)算，但也的確行為相對保守，因為這個恢復(fù)畢竟是“看上去”的。具體到每一個廣告投放執(zhí)行者和決策者，他們的職業(yè)生涯的延續(xù)，同樣是需要首先考慮的問題。

　　司職大眾傳播的大眾媒體，在知名度的打造上，的確具有強大的優(yōu)勢。而我們仔細看一下央視這些中標的企業(yè)品牌，應(yīng)該可以說，大部分都是大眾消費品或是快速消費品。比如說，爭個頭破血流的蒙牛和納愛斯，我的確很難清晰地說出，他們需要怎樣的一群受眾。即便他們的廣告語如何看上去更適合高端人群，但無疑他們其實并不這樣認為。通過互聯(lián)網(wǎng)，他們或許可以更好地收集一點消費者洞察力之類的資訊，但要讓更多的人掏出銀子來成為他們的購買者，電視廣告是不二選擇。

　　事實上，基于新媒體的精準營銷，我始終認為，并不是所有品牌都必須去做的。品牌面對的消費者不同，自然選擇的媒體應(yīng)該不同。一個理論上14億人口都可能成為它的潛在消費者的品牌，傳統(tǒng)大眾媒體，一定是不可忽略的廣告投放對象。